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中小企業にとってのIT化 |
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図１．IT具体化計画の流れとTOCの支援 |
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TOC：Total Organaizing
Consultantの略で、IT
コンサルタントを初めとしての |
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中小企業経営のコンサルタント |
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概要：中小企業にとって、IT化は必須課題ではありますが、ITを中小企業の経営に |
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有効に活用する具体案を策定することは、案外むつかしいものでもあります。 |
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図１に示したIT具体化計画の流れの中で、ユーザー企業として、最も大切な |
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IT化立案の支援、受入チェック、改善の支援等をTOCが行います。 |
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なお、システム見積、システム作成、開発・テストはシステム開発企業が |
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行う分野となります。 |
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IT化って、何だろうかから相談にお乗りします。 |
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ご遠慮なく、気軽に下記に、声をかけて下さい。 |
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［中小企業にとってのIT導入のプロセス］ |
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経営改善型アプローチと実践型アプローチによる中小企業のIT導入 |
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経営改善型アプローチ(IT導入検討、導入準備、システム構築、運用)と |
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実践型アプローチ(ITをつかう)の2つのアプローチによるIT導入プロセスがある。 |
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中小企業にとっては、メール導入を手始めとする実践型アプローチ(ITをつかう)を |
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ベースにおき、業務プロセスについては、汎用アプリケーションの活用といった |
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方法もハードルの低いIT導入プロセスといえる。 |
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ITは電話、FAXとならぶ企業の基礎的経営的資源ととらえるべきであり、検討に |
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長い時間を要するならば、まず「つかってみる」という姿勢・トップの意志決定の |
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もとに、IT導入のスタートを切ることが必要と言えます。 |
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中小企業のIT導入のプロセス |
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ご意見／ご感想はこちらまで |
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「tohtaki@nifty.com」 |
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トップページへ |
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