U資料シリョウ2.

H16.7.30

平成ヘイセイ15年度ネンド中小チュウショウ企業キギョウ白書ハクショのポイントと特徴トクチョウ

＜構成コウセイと特色トクショク＞

第ダイ1部ブ

・景気ケイキ持モち直ナオしの動ウゴきの中ナカでの中小チュウショウ企業キギョウの業況ギョウキョウを分析ブンセキ

第ダイ2部ブ　　中小企業チウを巡メグる新アタラしい動ウゴきを分析ブンセキ

＜課題カダイ１＞新アタラしい価値カチを創造ソウゾウする、多様タヨウな中小企業チウ

・高齢コウレイ社会シャカイ、環境カウ問題モンダイ等トウに対応タイオウしたニューサービス

・まちおこし等トウの公益コウエキサービスを「事業ジウ感覚カンカク」を取トり入イれつつ、きめ細コマやかに

提供テイキョウする地域チイキ貢献コウケン型カタ事業ジウ(コミュニティ・ビジネス)

・多様タヨウなライフスタイル実現ジツゲンを可能カノウとするSOHO等トウの、中小企業チウが経済ケイザイ社会シャカイに

もたらす新アタラしい動ウゴきを分析ブンセキ。

＜課題カダイ２＞グローバリゼーションの中ナカでの中小企業チウ

・中小企業チウの海外カイガイ進出シンシュツ活動カツドウについて、その成功セイコウの条件ジョウケンを探サグるとともに、進出シンシュツ工場コウジョウと

国内コクナイ工場コウジョウの分業ブンギョウ等トウの状況ジョウキョウをみることにより、国内コクナイにおける中小企業チウの活路カツロを模索モサク。

＜課題カダイ３＞高齢コウレイ社会シャカイと中小企業チウ

・経営者ケイエイシャの世代セダイ交代コウタイの実態ジッタイを調査チサし、世代セダイ交代コウタイによる企業キウ行動コウドウの変化ヘンカを明アキらかに

するとともに、円滑エンカツな世代セダイ交代コウタイの条件ジョウケンを分析ブンセキ。また、廃業ハイギョウ(引退インタイ)した事業ジウ者モノに追跡ツイセキ

調査チサを行オコナい、廃業ハイギョウ時トキやその後アトの状況ジョウキョウ等トウを明アキらかにするとともに、円滑エンカツな廃業ハイギョウと再起サイキ

の課題カダイを解明カイメイ。

＜課題カダイ４＞中小企業チウの再生サイセイ、新分野シンブンヤ進出シンシュツを支ササえる金融キンユウ

・再生サイセイ、新シン分野ブンヤ進出シンシュツ等トウの試ココロみを行オコナう企業キウについて、資金シキン調達チョウタツ、財務ザイム改善カイゼン等トウの課題カダイの

分析ブンセキ。

〈第ダイ1部ブ〉　平成15年度の中小企業の景気動向

1.中小企業チウの景気ケイキ動向ドウコウ

・2002年ネンの春ハル以降イコウ、景気ケイキは持モち直ナオしの動ウゴきを見ミせているが、中小企業チウは、大ダイ企業キウに

比クラべて、回復カイフクに遅オクれが見ミられる。

・中小チュウショウ製造業セイゾウギョウの中ナカでも、製造業セイゾウギョウと比クラべ、非製造業ヒセイゾウギョウで回復カイフクに遅オクれが見ミられる。

2.中小企業チウの金融キンユウ環境カウ

・中小企業チウの資金シキン繰グりや借入カリイ難易度ナンイドは、最悪期サイアクキは脱ダツしたものの、今後コンゴの動向ドウコウについては、

引ヒき続ツヅき注視チュウシが必要ヒツヨウ。

3.中小企業チウの倒産トウサン動向ドウコウ

・03年ネンの中小企業チウの倒産トウサン件数ケンスウは、02年ネンの18,000件ケン台ダイの高水準コウスイジュンから15%減少ゲンショウし、16,000件ケンを

下回シタマワった。

〈第ダイ2部ブ〉　中小チュウショウ企業キギョウを巡メグる新アタラしい動ウゴき

1.新アタラしい価値カチを創造ソウゾウする、多様タヨウな中小企業チウ

(ニューサービスと中小企業チウ)

・多様タヨウな中小企業チウは、近年キンネンの経済ケイザイ停滞テイタイにもかかわらず、健康ケンコウ・環境カウ等トウに関連カンレンする

ニューサービスを次々ツギツギと創出ソウシュツ。新アタラしい豊ユタかなライフスタイルを実現ジツゲン。

・ニューサービスを生ウみ出ダすのはほとんど中小企業チウであるが、市場シジョウの成長セイチョウに伴トモナい、

大ダイ企業キギョウが参入サンニュウしてくる。

・ニューサービス市場シジョウの成立セイリツ要因ヨウインには、高齢化コウレイカ、健康ケンコウ意識イシキの高タカまり、IT技術ギの普及フキュウ、

国民の嗜好シコウの変化ヘンカ等トウがあり、中小企業チウがそれをすばやく捕トらえている。

ニューサービス市場の成立要因

(％)

高齢化コウレイカ

40.2

健康ケンコウ意識イシキの高タカまり

28.5

趣味シュミ・レジャーなどに対タイする意識イシキの高タカまり

26.7

規制キセイの緩和カンワ

20.2

少子化ショウシカ

16.0

スローライフ化カ

12.3

・IT革命カクメイ、高齢化コウレイカ、環境カウ問題モンダイに係カカるサービス業ギョウが増加ゾウカする一方イッポウ、かってのリーディング

インダストリーが衰退スイタイする等トウサービス産業化サンギョウカの方向ホウコウで産業サンギョウ構造コウゾウが転換テンカン。

開業カイギョウ率リツが高タカい上位ジョウイ5業種ギョウシュ

(％)

電気デンキ通信ツウシン附帯フタイサービス業ギョウ

40.0

老人福祉事業

19.3

ソフトウェア業

13.5

中古チュウコ品シナ小売業コウリギョウ

11.5

生活セイカツ関連カンレンサービス業ギョウ

9.6

(技術ギ革新カクシンと中小企業チウ)

・経済ケイザイ発展ハッテンの源泉ゲンセンとしての技術ギ進歩シンポにおいても、中小企業チウが高タカい貢献コウケン。

・現在ゲンザイ531社シャ(03.3月ガツ)と増加ゾウカしつつある大学ダイガク発ハツベンチャーは、その技術ギ革新カクシン性セイの高タカさ

から事業ジウ化カの困難性コンナンセイが高タカいことが特徴トクチョウであり、事業ジウ化カという「出口デグチ」を意識イシキした

効果的コウカテキな支援シエンが求モトめられる。

(中小企業チウの新アタラしい連携レンケイ)

・高タカい技術ギ進歩シンポの背景ハイケイとして、特徴トクチョウある企業キウ同士ドウシの様々サマザマなネットワークによる、新製品シンセイヒン・

サービスの開発カハを目指メザす中小企業チウ群グンの台頭タイトウが存在ソンザイ。

・中小企業チウが新アタラしい製品セイヒン開発カハなどで成功セイコウするためには、技術ギ面メンだけを重視ジュウシするのではなく、

具体的グタイテキな顧客コキャクイメージを持モって取トり組クむことが要件ヨウケン。

(ライフスタイルの多様化タヨウカとSOHO)

・SOHOは個人コジンのライフスタイルを多様化タヨウカする就業シュウギョウ形態ケイタイとして特トクに注目チュウモクされる。その開業カイギョウ動機ドウキは、

専業センギョウで事業ジウを営イトナむ者モノと副業フクギョウで営イトナむ者モノで大オオきな差サ。

(公益コウエキサービスの新アタラしい提供テイキョウスタイルー地域チイキ貢献コウケン型カタ事業ジウ）

・地域チイキ住民ジュウミンが主体シュタイとなり社会シャカイ貢献性コウケンセイの高タカい事業ジウ(介護カイゴサービス、子育コソダて支援シエン、まちおこし等トウ)

を営イトナむ地域チイキ貢献コウケン型カタ事業ジウ(いわゆるコミュニティ・ビジネス)は、地域チイキ内ナイでの住民ジュウミンの交流コウリュウ促進ソクシン・

生イきがい創出ソウシュツ等トウ、様々サマザマな面メンで大オオきな効果コウカをもたらす。

(女性ジョセイや高齢者コウレイシャの就業シュウギョウの受ウけ皿ザラとなる中小企業チウ)

・中小企業チウは、育児イクジや出産シュッサンに伴トモナい有ア業者ギョウシャ率リツが大オオきく落オち込コむ30歳サイ代ダイの女性ジョセイや、育児イクジ後ゴに

復帰フッキする40歳サイ代ダイ以降イコウの女性ジョセイ、60歳サイを超コえる高齢者コウレイシャなどの、通常ツウジョウ、雇用コヨウの機会キカイを得ウることが

困難コンナンな者モノの就労シュウロウの大オオきな受ウけ皿ザラとなる。

・外部ガイブ人材ジンザイの活用カツヨウは中小企業チウにとって有効ユウコウな戦略センリャク。企業キウ等トウのOB人材ジンザイが、会計士カイケイシや診断士シンダンシ等トウ

では補オギナいきれない販売ハンバイ・マーケティングや生産セイサン管理カンリといった分野ブンヤで活躍カツヤク。

(来ライ街マチ者シャを増フやす魅力ミリョクある商店街ショウテンガイ)

・「まちづくり」のためのタウンマネジメント事業ジウには、「イベント等トウソフト事業ジウの実施ジッシによる取組トリクミ」、

「魅力ミリョクある商業ショウギョウ地域チイキへの取組トリクミ」等トウソフト事業ジウが重要ジュウヨウ。

タウンマネジメント事業ジウの取組トリクミ状況ジョウキョウについて

(％)

イベント等ソフト事業の実施による取組

25.6

魅力ある商業地域への取組

24.5

コンセンサス形成ケイセイに関カンする取組トリクミ

14.2

集客シュウキャク施設シセツの整備セイビに関カンする取組トリクミ

12.4

空アき店舗テンポを活用カツヨウした取組トリクミ

9.3

商業者ショウギョウシャ、NPO、地域チイキ住民ジュウミン等トウが一体イッタイとなった事業ジウへの取組トリクミ

4.6

ITを活用カツヨウした活性化カッセイカ事業ジウへの取組トリクミ

3.9

地域チイキ資源シゲンを活用カツヨウした活性化カッセイカ事業ジウへの取組トリクミ

3.5

・「まちづくり」のためのTMOには、「経営ケイエイ基盤キバンの確立カクリツ」、「継続的ケイゾクテキな事業ジウ」の他ホカ、「専門センモン能力ノウリョクを発揮ハッキ

できる人材ジンザイの確保カクホ」が必要ヒツヨウ。

タウンマネジメント事業ジウに必要ヒツヨウなこと

(％)

TMOの経営基盤の確立

53.4

複数フクスウ年度ネンドにわたる継続的な事業の実施ジッシ

45.1

専門能力を発揮できる人材の確保

40.3

事業ジウ実施ジッシ上ウエでの商店街ショウテンガイ、NPO等トウとの連携レンケイ

32.0

市町村シチョウソン、商工会ショウコウカイ、商工ショウコウ会議所カイギショとの連携レンケイ

28.1

民間ミンカン企業キギョウからの投資トウシの促進ソクシン

20.2

ビジネスプランと事業ジウ評価ヒョウカ手法シュホウの確立カクリツ

19.4

若年ジャクネン層ソウを中心チュウシンとする定住テイジュウ人口ジンコウの増加ゾウカ

19.0

複数フクスウ省庁ショウチョウ連携レンケイによる補助ホジョ制度セイド

16.6

2.グローバリゼーションと中小企業チウ

(グローバリゼーションの国内コクナイ生産セイサン拠点キョテンへの影響エイキョウ)

・中小企業チウの海外カイガイ進出シンシュツ企業キウは漸増ゼンゾウ傾向ケイコウ。また、製造業セイゾウギョウにおいては、その割合ワリアイが着実チャクジツに増加ゾウカ。

・研究ケウ開発カハへの取組トリクミ・自社ジシャブランドの利用リヨウは、海外カイガイ生産セイサンの増加ゾウカと同時ドウジに国内コクナイ生産セイサンも増加ゾウカさせる

という意味イミで、国内外コクナイガイの生産セイサンを両立リョウリツさせる。

3.高齢コウレイ社シャ会カイと中小企業チウ

(中小企業チウの事業ジウ承継ショウケイ)

・自営ジエイ業種ギョウシュにおいては年々ネンネン、高齢化コウレイカが進ススんできている。被雇用者ヒコヨウシャと比較ヒカクすると10年ネン以上イジョウ高タカく

なっている。

・承継ショウケイ後アト、従業員ジュウギョウインとの関係カンケイやリーダーシップの発揮ハッキに苦労クロウする経営者ケイエイシャが多オオい。

・事業ジウを承継ショウケイしたばかりの経営者ケイエイシャはそうでない経営ケイエイ者シャよりも、企業キウが今イマまで行オコなっていなかった

取組トリクミを開始カイシする割合ワリアイが多オオい。

4.中小企業チウの再生サイセイ、新分野シンブンヤ進出シンシュツを支ササえる金融キンユウ

・従業員ジュウギョウイン規模キボが小チイさいほど資金シキン調達チョウタツを借シャク入金ニュウキンに依存イソンしている企業キウの割合ワリアイが高タカく、また、自己ジコ

資本シホン比率ヒリツが低ヒクい企業キウの割合ワリアイが高タカい。

・全スベての従業員ジュウギョウイン規模キボにおいて、思オモい通ドオりに貸カしてもらえなかった企業キウの割合ワリアイは減少ゲンショウしているものの、

依然イゼンとして従業員ジュウギョウイン規模キボの小チイさな企業キウほど貸カしてもらいにくい。

・従業員規模の小さな企業は、相対的ソウタイテキに金利キンリが高タカいものの、小規模ショウキボにおいても金利キンリの低ヒクい企業キウは

多数タスウ存在ソンザイする。

(まとめ　新アラたなパートナーとの連携レンケイへ向ムかって

-多様性がもたらす中小企業の更なる可能性)

・多様タヨウな中小企業チウは、経済ケイザイ社会シャカイの変化ヘンカ(IT革命カクメイ、高齢化コウレイカ等トウ)を活イかし、

・ニューサービス

・新アタラしい就労シュウロウ形態ケイタイ(SOHO)

・公益コウエキサービスの新アタラしい供給キョウキュウスタイル(地域チイキ貢献コウケン型カタ事業ジウ)

を創出ソウシュツするとともに、相互ソウゴに新アラたな連携レンケイを進ススめて、経済ケイザイ社会シャカイの質的シツテキ向上コウジョウに貢献コウケン。

・経済ケイザイのグローバリゼーションは、中小企業チウにも国際コクサイ展開テンカイの機会キカイをもたらす。研究ケウ開発カハへの

取組トリクミや自社ジシャブランドの利用リヨウに積極的セッキョクテキな中小企業チウは、海外カイガイと国内コクナイでの生産セイサンの分業ブンギョウをうまく行オコナい、

海外カイガイでの生産セイサンだけでなく国内コクナイの生産セイサンも増加ゾウカ。

・経営者ケイエイシャの高齢化コウレイカが進ススむ中ナカ、円滑エンカツな事業ジウ承継ショウケイのためには承継ショウケイ者モノ本人ホンニンの準備ジュンビ・承継ショウケイ後アトの

新アタラしい試ココロみ着手チャクシュが必要ヒツヨウ。

・廃業ハイギョウ後アトの再起サイキ可能性カノウセイを高タカめるためには、債務サイム超過チョウカに陥オチイる前マエに早期ソウキの見極ミキワめが重要ジュウヨウ。

・中小企業チウの再生サイセイには、本業ホンギョウの売上ウリアゲげ増加ゾウカとともに、管理カンリ会計カイケイ等トウ計数ケイスウ重視ジュウシの経営ケイエイが重要ジュウヨウ。

◆中小企業チウは、IT化カ等トウを活用カツヨウしつつ、距離キョリ・業種ギョウシュを超コえて、ものづくりからサービス・小売コウリまで

を含フクめた幅広ハバヒロい連携レンケイやマーケティングと一体化イッタイカした製品セイヒン開発カハ等トウを行オコなうことにより、多様性タヨウセイが

育ソダむ中小企業チウの潜在的センザイテキ創造力ソウゾウリョクを顕現化ケンゲンカさせれば、更サラなる発展ハッテンが可能カノウ。

(出所シュッショ)中小企業チウ庁チョウ、平成16年4月、2004年ネン版ハン中小企業チウ白書ハクショのポイント

の一部イチブの抜粋バッスイ・要約ヨウヤクを行オコナった。

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